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企业送给员工的福利礼品

  作者:北京古韵礼品公司  内容来源:华礼   时间:2014-03-26

  在工作之外的聊天中发现,当下很多人对于企业、机关归属感和企业福利挂钩,在企业拿出同行业一水的待遇之后,怎么样才能留住人才,把员工的心拴住,形成强大的凝聚力呢?这里面有个关键字“福利礼品”,把送给企业员工的福利礼品做到位,这个难题就解决了。...

 
在工作之外的聊天中发现,当下很多人对于企业、机关归属感和企业福利挂钩,在企业拿出同行业一水的待遇之后,怎么样才能留住人才,把员工的心拴住,形成强大的凝聚力呢?这里面有个关键字“福利礼品”,把送给企业员工的福利礼品做到位,这个难题就解决了。


全民节约是一个良心循环,但是这样的循环如何把控这个度,是不是把企业的福利直接归零?还是调整方向,往实用性的礼品上面去靠拢,这就考验企业和机关领导了,在国内的一些学校老师抱怨说:“今年学校连一根葱都没发!”还有一位在教师岗位工作了30多年的小学退休教师告诉媒体记者,过去的一年,教师节、春节的慰问金等福利统统没有了。这些现象之所以出现,是因为某些单位的领导对反对“四风”和落实八项规定的认识出现了偏差。


工资未必是员工去留的重要因素,而好的福利常常能够吸引员工。优秀的企业也常常使用这一招,并且做得很细致。比如说苏州德胜洋楼,印象比较深的它有两个福利:1.年夜饭在五星级酒店举行,这一点其实很吸引普通工人,很多所谓的白领所在的公司也未必能这么做;2.他们内部有个超市,刷内部员工卡,所有商品都比市场价便宜,譬如说罐装的可乐,外面超市是1.8元/罐,他的内部价是只是1元/罐,虽然只节约了0.8元,我想,即便你一天喝10罐,一个月也只是200多块钱。而如果你直接给员工的工资加上200块,对他来说是没有什么触动的,而以此种方式作为福利,则使得员工非常珍惜他的工作,以在内部超市能享受到这等福利而非常自豪。


我刚毕业不久在一家创业型公司工作,当时只有10来个年轻人,老板也很年轻。有天,他突然和可口可乐公司联系,摆了一台饮料销售机放公司,有意思的是里面所有的饮料全部免费喝,而且随便喝。另外,当时公司楼下有个自助餐厅,公司居然愿意和员工各出一半钱鼓励员工都用自助餐。这两招,让我当时觉得公司福利好好。现在离开那家公司了,还常常怀念那里的免费饮料和自助餐,而事实上,之于公司,所花费的成本并不高。


职工的正常福利不应“被节俭”。整治“四风”和关注群众利益绝不是对立的,两者并行不悖,其本质是完全一致的。因为年终福利是对职工一年工作的肯定和鼓励,是对他们辛苦劳动的犒劳。发放正当的职工福利,对单位而言,有利于提高员工的认同感,营造良好的企业文化和氛围。从经济管理角度而言,企业福利是群众利益的一个组成部分,正当的职工福利是一个二次分配的过程,它能为职工提供生活方便,减轻职工生活负担,使职工精力充沛、心情舒畅地投入工作。不允许以反对“四风”和落实八项规定为由,让低收入者的经济利益受损。


很多公司常常以为,只要工资高了,福利什么的并不很重要,其实不然。在我看来,这一点之于工资足够高(高于同行和地区)的人士来说,可能适用。而之于绝大多数普通员工,福利尤其重要。人们往往视工资为其工作的报酬。福利一般被视为额外的收获,而额外的东西常常会让人印象深刻,更容易打动人。应区别正当的职工福利和滥发实物,保证员工正当的经济利益。其实,作出区别并不难,关键看是否合理。应反对的是超标准、不合理甚至非法的灰色收入,而不是合理的职工福利。



整治“四风”和落实八项规定,是为了各级领导更好地密切联系群众。现在一些单位的领导因害怕承担责任而无视群众的福利诉求,抱着“多一事不如少一事”的心态,将职工的正常的福利也“一刀切”,显然是矫枉过正了。譬如说正常的商务往来,你送给对方一盒高档的茶叶,和你送给对方几百块钱,那绝对是不可同日而语的。我们安徽有个做生态农业的客户,他告诉我们说他养的鸭,每只鸭的成本在200块钱左右,买到饭店,得买500一只才划算,而一般人都不愿掏这么多钱吃一只鸭。最后,他们发现这些鸭子常常是被买去送礼了,因为当人们收到一只生态鸭子时的感觉,比收到500块钱现金要“满足”得多。



很多公司常常以为,只要工资高了,福利什么的并不很重要,其实不然。这一点之于工资足够高(高于同行和地区)的人士来说,可能适用。而之于绝大多数普通员工,福利尤其重要。人们往往视工资为其工作的报酬。福利一般被视为额外的收获,而额外的东西常常会让人印象深刻,更容易打动人。

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